會議通報了公司及子分公司、直屬項目1-11月份主要指標完成情況，11月重點工作完成情況及重要會議領導交辦事項督辦情況。各部門、子分公司、直屬項目部分別對11月工作計劃和需要協調解決的問題進行匯報。公司領導班子成員結合各自分管領域工作進行安排部署，提出24項具體工作任務安排和建議。

針對當前企業文化建設工作，孫超指出，公司《企業文化手冊》初稿總結提煉的內容偏向職能描述，各職能部門要深刻學習領會公司工作會、半年工作會提出的關于企業文化建設的任務部署和相關要求，針對各自專業版塊和主管方向認真分析管理層級，深層次總結提煉，針對不同層級在思想上引領，在行為上規范，加快塑造符合企業發展實際需要的文化理念，讓企業文化管理理念真正服務戰略落地和各項業務的順利推進。

孫超強調，創新是公司發展追趕、彎道超車的重要途徑，必須堅持創新驅動發展，在技術創新和模式創新方面狠下功夫，以成立技術研發部門為契機，立足公司主業、明確發力方向、制定任務清單，集中精力用1-2年時間，在單項領域取得突破。各級領導干部、管理人員必須突破思維定式和思想僵化的束縛，牢固樹立專業管理和企業管理的榮辱感。

就下一步具體工作，孫超要求，一是克服項目管理的“軟骨病”，徹底清除“掛靠”思維余毒，掌握項目管理的主動權。二是職能部門要善于疏導、協調解決問題，用活考核和督辦機制，子分公司、項目部必須主動適應當前管理模式和機制。三是持續增強生產系統、財務系統管理的計劃性，全面提升效能，確保目標任務切實落地落實。四是高度重視冬季施工安全，加大項目結算付款力度， 全力以赴確保歲末年初的持續穩定。

公司在家領導，副總師，各部門、事業部、子分公司、直屬項目部主要負責人參加會議。