11月29日，公司副總經理孟欣赴蘭鋁自備電廠維保項目檢查指導工作，通過聽取匯報、實地檢查等方式詳細了解項目合同管理、經營管理、維保過程管理等工作開展情況，對后續工作開展提出指導性意見。

孟欣對現場管理提出要求：一是項目部要提前規劃、合理安排節假日工作。二是嚴格落實工作票制度，保證人身安全和設備安全。三是明確班組安全監督人員崗位職責，落實安全監督管理工作。四是維保過程中及時做好原始記錄、影像資料收集工作。五是嚴格遵守業主方相關管理規定，認真履行工作任務。六是做好成品保護工作，降低經營風險。

總結會對檢查存在的問題進行通報，從合同管理、人員準入、現場安全等方面提出意見建議。孟欣強調：一是加強合同管理，合同管理是企業風險管理，應仔細審核合同條款，嚴格把控重要條款，避免在合同履行中發生爭議，產生損失。二是明確付款方式，積極與業主協商，控制承兌匯票支付比例，超出比例部分收取貼現利息，有效地節省資金成本。三是明確合同中與業主方約定的維保項目質保期起算時間，及時回收質保金。四是維保項目工作任務由電廠各專業班組實時指派，無法提前預判可能存在的安全風險，項目部要加強監督管理，工作負責人要清楚工作內容、工作流程和工作中的危險點并落實防范措施，確保安全高效的完成維修任務。五是項目部管理人員要加強學習股份公司和甘肅公司相關政策文件和各項管理制度，切實提升項目履約能力和管理能力。