就全面“沖刺四季度”工作，孫超指出：一是堅定信心抓沖刺。要綜合分析、辯證看待，正視差距不足，全體干部職工要做到心中有責、胸懷大局，堅決破除強調客觀的推諉思想、堅決破除大局已定的消極思想、堅決破除妄自菲薄的畏難思想，積極追趕、努力進位。二是咬定目標抓沖刺。公司上下必須緊緊圍繞各項考核責任書和年度重點工作、專項任務，把“指標導向”放在突出位置、細致盤點差距，按周分解策劃、逐日推進落實，明確沖刺方向和發力重點、精準突破，力爭最大成效。

孫超要求，各級管理干部要清醒認識自身崗位和部門在合規管理中“源頭控制”和 “第一防線”的職責使命，加緊加強做好源頭管理，嚴守工作崗位，恪守工作要求，常懷敬畏之心。要立足崗位職責，切實發揮三大管理梯隊干部“管理者，引領者，執行者”的關鍵核心作用，破除作風頑疾、思維惰性，堅決維護管理規范、制度流程權威。要把握“急事急辦、特事特辦、馬上就辦”與“按規矩辦、照合規辦”的辯證法。堅持“按規矩馬上就辦”和“馬上按規矩辦”，堅持“做正確的事”和“正確的做事”，確保遵規守矩和提高效率雙兼顧。

孫超強調，薪酬改革是公司深化改革、轉型發展的大事，是涉及全體干部職工切身利益的好事，全體干部職工必須不折不扣、貫徹落實。一是全員配合，積極響應，理念轉變。公司全體干部職工要站在公司加快轉型升級、實現高質量可持續發展的角度，顧大局、識大體，實現從公司效益與我無關到息息相關的深刻轉變。二是試行反饋、動態調整。推進過程中涉及面的問題，由公司集中研究調整；涉及點或者個別人的問題，如果是失誤，可以調整，除此之外，必須無條件強力推進。各級領導干部、各級部門，一定要頂得住壓力，全力維護公司大局，堅定做改革的支持者。三是認真學習宣貫，保持和諧穩定。各部門、子分公司主要領導、重要崗位，要熟知薪酬改革的意義、核心，耐心地做好答疑解惑工作，確保薪酬改革順利進行，確保干部職工隊伍和諧穩定。四是嚴格執行、見行見效?？己私Y果嚴格執行，絕不姑息遷就，搞人為變通，真正做到讓實干者實惠、讓有為者有位、讓出力者出彩。